Vezetőfejlesztés
A vezetői tanácsadás helyett pár éve terjedt el egy jóval korszerűbb és hatékonyabb módszer: a coaching.
A hagyományos tanácsadás inkább statikus szerepekre és viszonyra épült, ezzel szemben a coaching jóval dinamikusabb, a szerepek változékonyabbak, a coach rugalmasabban fogadja a vezető személyiségéből, helyzetéből adódó speciális igényeket, sőt a coaching folyamat résztvevői közötti kapcsolat alakulását és fejlődését is a tapasztalati tanulás fókuszába tudja állítani. "Itt és most" A coaching erőteljes, belülről építkező folyamat, amely az interakciók során alakul, legfőképpen a jelenre és a jövőre koncentrál.
A coaching jellegzetessége, hogy mindig valódi, interaktív helyzetekhez kapcsolódik (amelyek helyben teremtődnek), ahol a már megszerzett tapasztalatok feldolgozására és a vezető működésének alapvető változására van lehetőség, aki aktívan részt vesz a feldolgozási folyamatban, újra átéli azt a helyzetet, amelyben a problémája keletkezik, és így szembesülhet a felismert elakadás mélyén rejlő gátakkal. Képet alkothat saját működési dinamikájáról, felismerheti működési mechanizmusait, meghatározó előfeltevéseit. Ezek a felismerések teszik a tanulási helyzetet élővé és előremutatóvá, segítik a vezetőt dilemmái feldolgozásában (különösen a döntésorientált coaching).