Executive coaching
Vezetők egyre nagyobb köre igényli, hogy a hagyományos vezetői szerep átalakulásával, specializálódásával párhuzamosan - erre a tendenciára válaszként - a felhasználható tanácsadói lehetőségek köre is bővüljön. Ezen lehetőségek közül a coaching (támogató, fejlesztő edzői tevékenység) jelenleg a legkeresettebb forma.
Személyre szabott – komplex – akcióorientált
A vezető személyes jelenléte, vezetői kompetenciájának és érzékenységének tudatos fejlesztése legalább annyira fontos, mint szakmai képzése. Kimutatható, hogy a vezetők számos esetben professzionálisan "túlképzettek", de saját működésük alapvető törvényszerűségeit egyáltalán nem, vagy csak kevéssé ismerik, önmaguk fejlesztésére tett kísérleteik pedig jószándékúak ugyan, de profi coach nélkül többnyire véletlenszerűek, provizórikusak és nem eredményesek, ami tovább növelheti dilemmáikat.
Paradigmaváltás
A coaching az üzleti életben nagyon sok új lehetőséget hordoz. Korábban a teljesítmény- és célorientáltság volt az alapvető szempont, de mára új elemként hangsúlyt kapnak a vezető és a coach közötti kapcsolat értékei is:
- az egyenrangúság
- az interaktív jelleg
- a vezető felelősségének egyértelműsége
Mindez a coach és a vezető közötti kapcsolatot új tartalmakkal komplexebbé és szabadabbá tudja tenni. A coaching kiszélesítette mind a vezető, mind pedig a coach lehetőségeinek körét. Ott rejlik az elnevezésben is a paradigmaváltás igénye. Az executive coaching tehát a cél és a teljesítmény hatékony növelése mellett az emberi kapcsolatok komplex, az egész helyzetre fókuszáló (holisztikus) gondolkodásmódját és megoldását kínálja.